年度顾问卖的不是“更多服务”，是一个长期在的外部负责人。他不替你写稿、不替你发通稿，他替你做三件事：定节奏、定口径、出事时第一个判断。
很多企业不缺执行团队，缺的是有人在事情变大之前说一句“这个现在不能这么回”。
体检或复评确定起点，定下这一年的三件大事。建立台账与响应分级，明确谁在什么情况下做什么。
按季度复评推进动作，处理中途出现的事件。这两季通常是体系真正落地的时候，也是最容易半途而废的时候。
年度汇报：这一年 RCI 怎么变的、哪些动作有效、哪些白做了。续约不加价。
| 项目 | 计费 | 说明 | 费用 |
|---|---|---|---|
| 声誉年度顾问 | 年费 | 含日常咨询、4 次复评、体系文件、年度汇报 | 30–35 万/年 |
| 危机专案（年费客户） | 按次 | 协议价，不叠加其他折扣 | 16 万/次 |
| GEO 年费（年费客户） | 年费 | 适用协议价 | 协议价 |
续约不加价。年度协议写明响应时效与数据处理规则，不作为无限量外包使用。
公关总监管传播，我们管判断和体系。而且我们同时服务多家，见过你这类企业出事的全过程，这个视角内部人不容易有。我们不占你的编制，也不参与你的内部人事。
三样东西：一个随时能打通的外部负责人；一套能交给团队执行的体系文件（SOP、分级响应、台账）；四个季度的复评记录。第一年最重要的是把体系立起来。
年费包含日常咨询与第一通电话，不含危机专案的执行投入。年费客户做危机专案适用协议价（16 万/次，常规 18 万），这是全部优惠，不叠加其他折扣。
按季度结算，季度末可终止，已交付季度不退。我们不做年付锁定——如果你觉得不值，那说明我们没做好，锁着你也没意义。
年度顾问是长期关系，第一次见面不收费，也不推销。