它不包含：报告、量化指标、团队驻场、日常执行。这些属于其他服务线。
之所以单列，是因为有些委托方不需要一套体系，只需要一个能说真话的人在旁边。这种人不好找，也不该按项目计价。
融资、并购、上市、换帅、公开表态。决定本身可能是对的，但声誉代价没人算过。这一小时就是把代价算清楚。
见投资人、见监管、上节目、接受专访。事前把可能被问到的尖锐问题过一遍，比事后解释便宜得多。
还没到需要危机专案的程度，但你隐约觉得不对。这时候的一通电话，往往能省掉后面的一次专案。
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 名额 | 每月上限 4 位，不设增长目标 |
| 周期 | 按年度或半年度约定 |
| 对接人 | 直接对接创始人本人，不经助理转述 |
| 交付物 | 无书面交付物。此档不提供量化指标 |
| 费用 | 不公开报价，按配额面议 |
不提供量化指标，是因为量化会把它推回比价逻辑。如果你需要的是可验收的交付物，请看年度顾问或专项服务。
因为一旦公开，它就会被拿去比价，然后被压缩成“买几小时”。这一档卖的是长期判断，不是工时。价格按配额面议，谈不拢就不合作，不影响其他服务。
年度顾问是给机构的，交付体系文件与团队协同；日历是给个人的，只对接创始人本人，不产出文档，也不进你的组织流程。
不能。每月 4 位是上限，不是我随时待命。约定内的事优先，约定外的事按当时情况排。真正紧急的情况，电话会接。
因为判断需要上下文。一个人同时深度跟进超过四位委托方，判断质量一定会掉。这个数字是产能上限，不是营销话术。
聊完如果你觉得不需要，我们会直接说不需要。